学校布置本学期工作,要点是:加强基础 规范管理 提高质量 打造品牌
2006年9月1日,学校召开中层干部会议,布置本学期工作。会议提出,全校教职工要围绕学校建设任务,加强基础,规范管理,提高质量,打造品牌,创造性地开展工作。董事长金国华,华科大副校长、我校党委书记冯向东,校长周进,董事会执行董事左武炘,副校长杨伦全、程大全、金国杰、戴人玉在主席台就座。各系主任副主任、机关各职能部门负责人等200多人参加会议。金国华、冯向东、周进、左武炘先后讲话。
周进校长首先布置了本学期工作。一是实施对系(部、教学基地)学年度工作考核。周校长说,考核目标和办法是经上下结合反复讨论制订的,具有科学性与实用性;是加强校系两级管理,重在系部建设,提高管理水平,提高教学质量的具体举措。为保证考核顺利实施,学校将成立奖励委员会,重大教学事故鉴定委员会和教职工申诉委员会。同时,周校长要求学校各职能部门规范管理,加强督办,提高服务水平和工作效率,确保系部考核目标的实现。二是加快MIS信息系统建设,提高管理效率。三是深化人事制度和分配制度改革,提高学校核心竞争力。学校鼓励优秀教师承担更多的课,取得更多的奖酬。四是开展优良学风建设,营造良好的育人环境。学校将在11月份召开学风建设暨“提高教学质量、提高管理水平、提高服务意识”动员大会,表彰好的教风学风,分析存在的问题。同时颁行教师手册,实施辅导员队伍建设细则和辅导员培训计划。五是规范实验室建设,努力达到教育部对独立学院实验教学的评估要求。六是加强学校资金管理,做好预算和成本核算工作。七是深化后勤管理体制改革,为教学提供保障。八是加强校园安全防范工作,杜绝重大刑事案件和治安案件的发生。
周校长最后说,做好这些工作,一方面是为了迎接教育部对独立学院的教育评估,力争评估取得“优秀”档次成绩,另一方面,更是为了打造武昌分校的品牌,我们要靠品牌立世,使武昌分校走在民办高校的前列。
董事长金国华在讲话中着重强调了新生入学军训和管理、03级分流、03级毕业生就业和迎接教育部对独立学院的评估等方面的工作。他说,明年我校有八、九千人毕业,就业率是大事。系主任要亲自抓,一个学生一个学生地了解其就业去向、途径,要多与家长沟通,提供就业信息,确保学生顺利毕业、就业、离校。讲到将于11月份召开的“三个提高”(提高管理水平、提高教学质量、提高服务意识)会议,他要求现在着手研究取得的成绩,分析存在的问题,提出解决的措施,把会开好,开实,开出成效。
冯书记讲话时,首先肯定了庐山会议对考核指标、办法及分配方案的研究、决策。他说,这是依法办学,民主决策的生动体现。他说,我们创设这些制度,就是要构建一个和谐的制度环境,目的是要调动大家的积极性创造性,形成认同感、责任感、团队精神和整体精神。他希望全校教职工能以华科大李培根校长提出的“激情、活力、低调、奋进”自勉,在学校由规模战略向品牌战略的转移中做出新贡献。
执行董事左武炘讲话时主要通报了上学期专家委员会、督导委、督察办在指导教学、听课、检查教风学风方面所做的工作,他期望加强干部听课,进一步促进教学质量的提高。